1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:苏国华 xx公司2012年工作总结2012年，xx公司在总部的正确领导下，认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，坚持“一提”、“三控”的经营指导思想，紧紧围绕年度经营目标开展工作。

2、2012年原料价格一直处于高位振荡，且变化频率不断加快。

(相关资料图)

3、原辅材料、包装物价格也相继上涨，市场形势严峻，行业竞争激烈。

4、面对激烈而复杂的市场环境，xx公司经营班子处变不惊，沉着应对，带领全体员工坚定信心，顽强拼搏，克服了重重困难。

5、2012年，xx公司不断创新工作思路、完善管理机制，突出营销主体，各项工作积极开展、有序推进，有效地控制和规避了风险，较好地实现了公司制定的新三年规划开好头起好步的预期目标。

6、2012年工作回顾一、2012年经营情况：生产000吨；销售000吨，同比增长 ％，实现销售收入 万元，实现利润 万元，同比增长 %。

7、二、2012年主要工作：一突出营销主体，销量稳步增长根据公司销售10000吨的目标任务，我们将全年的任务量、费用、产品线等做了详细的规划，并签订各区域经销合同，使全年工作目标明确，条理清楚。

8、2、按照总部专业营销和责任营销要求，组建了公司营销团队，出台并完善营销团队的各项考核制度。

9、通过制定并实施业务员的晋升制度、提成制度、日常及重点工作的跟踪考核制度，使得公司营销团队的凝聚力、执行力得到进一步的加强。

10、二防范经营风险，采购、收购稳妥进行3、实行过程跟踪，加大一、3、下沉渠道，突破市场。

11、一是以4、很。

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